Po pierwsze, jest taka tęsknota za biurem i jego przestrzenią, która jest w określony sposób zorganizowana – mówi socjolog Aleksandra Stankiewicz. – To są kwestie relacyjne, ludziom bardzo brakuje kontaktów i relacji nie tylko ze współpracownikami. Okazuje się również, że brakowało im swoich zwierzchników i liderów.

Tymczasem, jak wynika z badań przeprowadzonych dla Rejestru Dłużników BIG InfoMonitor, przedsiębiorcy częściej niż pracownicy źle oceniają jakość pracy zdalnej, jak przekonuje Halina Kochalska, rzecznik prasowy firmy.

– Po upływie kilkunastu miesięcy, zastosowany w wielu przypadkach po raz pierwszy model zdalnego zatrudnienia przynosi gorsze efekty zdaniem co trzeciego pracodawcy. Najmniej zadowoleni są przedstawiciele handlu, przemysłu i najmniejszych firm – dodaje rzecznik.

Trzecią drogą między pracą zdalną a stacjonarną jest praca hybrydowa z okazjonalnymi wizytami w biurze. Takie rozwiązanie stwarza szansę rozwoju dla przestrzeni co-workingowych i elastycznych biur serwisowanych.